托管经营

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托管模式,是在加盟模式基础上的全面升级,深入托管学校,以口碑提升和业绩倍增为核心目标,整合大山总部直营系统各部门、各分校的资源,围绕托管学校的文化建设、团队管理、激励政策、教学教研、业绩规划与执行等学校管理的各个层面,进行系统性的扶持与提升。包括但不限于以下方面:

一、品牌支持:

1、总校每年进行千万级的广告投放用于品牌维护和升级。

二、教学支持

1、针对3-18岁学员进行持续的教材升级和新教材开发。

2、大山总部的教学教务各部门直接进行深入扶持与对接。

3、大山总部教研成果的直接应用和支持,深入课堂进行实地体验。

4、根据托管学校需要,深入托管学校进行定制性培训。

三、营销支持

1、免费使用总部广告宣传的视频和图文资料。

2、大山总部的营销运营等部门直接进行深入扶持与对接。

3、大山总部各阶段营销活动方案和运营方案的直接对接。

4、托管学校在各个招生周期的运营重点和营销要点的专项指导。

5、校园文化及宣传品的设计;

四、团队激励与目标跟进

1、围绕增长目标,进行教学、教务、营销、运营的目标闭环体系设计。

2、结合托管学校需要,进行教师与行政员工的薪酬机制设计与宣导。

3、以周为单位,进行业绩目标规划与跟进扶持,确保各项目标按期达成。

五、活动整合联动

1、对大山网校、ERP系统、夏令营等活动的优先使用权和最低优惠权。

2、对集团的少儿比赛活动、小升初排位赛、名校行、中高考报告会的优先参与权和联合推广权。

五、其他方面

1每月至少一次的实地调研和全面指导。

2学校日常运营过程中出现的其他问题解答。

 

培训| 教材

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